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员工的发展
所有的公司都应该鼓励员工在他们的角色中发展，这样他们才能在未来变得更好。增加企业员工的学习机会和计划培训计划将有助于每个人提高。这对个人和组织都有好处，员工的发展应该被视为雇员和雇主之间的合资企业。
对一个组织的好处
定期培训并投入时间和金钱来培养员工对一个组织来说有很大的好处。
包括:
- 拥有高技能的劳动力通过为员工提供定期培训，并投资于他们的发展，公司最终将拥有一群高技能的员工。这意味着每个人都将能够执行更困难的任务，需要更高水平的专业知识。这种改进将体现在组织的所有领域，因为每个人都以更高的标准工作，公司也因此得到改善。
- 节省招聘的时间和金钱如果员工经过培训，可以胜任工作，那么企业就不需要花费宝贵的资源雇用具有合适技能的新人。通过教那些已经在公司工作的人，你可以节省招聘费用，还可以根据公司的方法量身定制培训。
- 增加承诺和员工保留-阻碍员工的职业发展是员工离开一家组织的最常见原因之一。通过投资自己的未来，他们将不必为了在职业生涯中取得进步而离开公司。这意味着有才华的人可以被公司留住，并在更高的职位上接受新的挑战。
- 在竞争中保持领先-拥有一支训练有素的员工队伍，一家公司就能成为市场领导者，而且通常对行业的变化非常敏感。这意味着他们将最快地满足新需求，成为市场上最具创新性的公司。
- 员工士气受到鼓舞通过培训，员工的士气将得到提升，因为他们感到公司正在对他们进行投资。如果一个人觉得自己是团队的一员，他会更努力地工作，花时间训练每个人，你会对他们的能力表现出信心。
给员工的好处
如果给员工提供发展机会，对他们也有好处。
包括:
- 〇晋升机会投资于发展的公司通常希望员工承担更多的责任。这意味着他们正在进行培训，以便个人能够提高并为新的机会做好准备。
- 〇工作满意度提高在工作上做得更好会带来更高的工作满意度。通过完成培训，你会发现在工作中犯的错误会更少，挫折感也会减少。
- 更好的薪酬,一些行业将提供改进的机会，一旦这些机会完成，将为员工提供更多的薪水。既然一个人的资历更高，他就应该有资格获得更高的薪酬。
- 〇提高士气当有人给你机会并投资于你时，成就感也就不远了。这会让你在工作中更有动力，给你带来更高的工作满意度。
- 未来的机会-即使你不打算永远呆在同一家公司，你所能得到的额外培训和发展也会对你有帮助。也许你在一家公司积累了经验，接受了培训，然后充分利用这次培训机会转到另一个职位。
有哪些不同类型的培训和发展方法?
当培训一个组织的新员工时，有许多不同的方法可以采用。每种方法都有自己的优点和缺点，更适合于特定的培训结果。将培训方法与预期结果相匹配，是有效培训员工并达到最高标准的最佳方式。
讲座
最常用的培训方法之一是讲课。这很便宜，很容易提供，也可以很容易地融入到工作中。它们清晰直接，但缺点是不包含任何活动或不允许人们尝试新技能。讲座最好是在短时间内进行，因为人们无法记住几个小时传授给他们的信息，并且应该在教授不需要任何实际应用的主题时使用。
小组讨论
这种方法与讲座类似，易于组织且成本低廉，但学员会有更多的投入。人们可以向更了解该主题或在该领域更有经验的人提出问题并收集信息，这些知识可以有效地传递下去。这种方式的培训可以更有针对性，因为学员只会问他们不知道答案的问题，所以不会浪费时间提供已知的信息。一些缺点是没有实际的培训可以进行，一些人可能会感到压力，不想以同样的方式参与。
模拟和角色扮演
使用模拟是一种很好的训练方式，因为它会让学员体验到完成某些任务的实际情况。这可以通过软件的计算机模拟来完成，也可以通过小组中的角色扮演来完成。虽然使用这种方法可能相当昂贵，而且设置起来也很复杂，但它确实为学员提供了最好的体验，他们能够在受控的环境中学习新技能，而错误不会对公司产生负面影响。
拓展训练
这通常是用来测试领导能力和团队合作能力的，让员工参加户外周末活动需要他们在野外露营或使用不同的技能。这将是测试公司员工创造力的好方法，也是训练未来管理者如何管理团队的好方法。不过，这种培训方法可能相当昂贵，而且很难组织。
工作指导
通过让学员与在公司完成任务的人一起工作，他们将很快学会新技能。这个人可以扮演导师的角色，在那里为受训者提供信任和专业的建议。如果有一个人帮助受训者，就会形成一种牢固的纽带，让受训者在训练过程中感受到支持，并从一定程度的舒适中受益。一些负面影响是，这会在团队中造成偏袒，非常成功的protégés可能会成为团队中嫉妒的成员的目标。一个高技能的员工必须放弃大量的时间来培训新员工，这也可能会影响企业的生产力。
激励和奖励
对员工的奖励可以与他们的激励需求密切相关。为员工制定正确的奖励制度将有助于他们保持积极性，并在高水平上开展工作。了解最能激励每个人的奖励类型是很好的，因为你可以提供他们真正想要的东西。
有些员工可能在他们的成功被大肆宣扬时最有动力。在这种情况下，最好是用表扬、月度最佳员工奖和其他可以向公司同事展示他们工作表现的东西来奖励他们。其他人不喜欢这种方法，当他们得到奖励时可能会更害羞。对于这些人，最好通过额外的休假、礼物或经济奖励来奖励他们。
财务激励总是对员工的一种很好的奖励，但应该谨慎使用。如果总是提供奖励，它们很快就会失去效力，所以你应该在可能的情况下定期改变激励机制，以保持新鲜感。即使提供了经济奖励，这些奖励也有局限性，不能长期激励人们。
